云天動態

云天化集團召開管理會計項目評審會
2021年01月28日瀏覽量:1538

?????? 為持續推進集團管理會計體系建設,鞏固和提升管理會計建設成果,總結推廣管理會計實踐運用經驗。1月19日,集團在總部多功能廳召開管理會計項目評審會,集團黨委副書記、總經理、副董事長胡均參加會議。
?????? 評審會由集團財務總監盧應雙、省財政廳會計處四級調研員陳麗娟,云南財經大學會計學院副院長納超洪,安永會計師事務所合伙人張彤,云天化股份財務總監鐘德紅,集團審計部副部長唐語蓮、財務管理部副部長莫秋實和部長助理付少學擔任評委。

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????? 經集團管理會計領導小組研究并初步篩選,在2020年度立項的23個管理會計案例中,選取12個案例進入現場評審并做結項匯報,加上2019年首批候選的5個案例,共有17個案例參與本次評審。經過大會評委綜合評審,共有12個優秀案例入選云天化集團管理會計案例庫。
????? 會上,大會評委充分肯定了集團管理會計工作,認為在集團層面管理會計活動通過實踐運用取得了成效,為企業的經濟效益和價值創造做出了貢獻,入庫案例值得集團下屬企業之間相互學習、相互借鑒。
????? 陳麗娟結合財政部管理會計基本指引提出了寶貴建議,肯定了集團管理會計工作的成績,希望集團積極向省財政廳報送優秀案例,財政部和省財政廳將加強企業管理會計案例展示和交流。云南財大會計學院副院長納超洪從管理會計案例選題和編寫要點等方面做了點評和指導。
????? 盧應雙強調,管理會計工作要長期堅持下去,通過案例評選等形式加強交流和學習,要進一步提升案例文本寫作和匯報水平。同時,各單位要按照集團要求,結合生產經營實際,針對目前生產經營中的重點、難點問題,及時對能有效提升公司效益的管理會計項目進行立項,及時向集團財務管理部申報。

????? 會上,胡均指出,管理會計實施以來成效明顯、亮點紛呈,他對下一步管理會計工作提出了四點要求:一是各單位要學習先進案例,從集團、子公司等層面分類進行有針對性的、定點式的推廣,例如:涉及目標成本管理方面,磷化集團和紅磷化工的管理會計案例可以在制造單元進行推廣學習、模仿和經驗復制;涉及全產業鏈方面,云天化股份和重慶玻纖可以互相學習,此次重慶玻纖價值鏈成本精益管控案例亮點突出,庫存管理和信息化技術得到充分運用,值得大家借鑒。二是各級財務部門要成為公司經營的指南針、戰略的導航儀。發揮指南針作用,要做好日常經營分析,及時發現并指出問題;作為戰略導航儀,要緊緊圍繞公司綠色高質量發展戰略,關注全要素生產率和結構調整這兩個指標,把自己擺進去,把部門擺進去,把工作擺進去,把職責擺進去,明確自身角色,積極發揮作用。三是管理會計要圍繞集團年度工作報告、戰略定位目標,認真尋找薄弱點、機會點、交叉點和邊緣點,關注公司管理團隊、業務部門等“客戶”的痛點,進一步認識和把握新需求,并學會運用先進的工具、理論和方法。四是每年要積極向省財政廳報送案例,繼續推進管理會計案例建設工作,推動管理會計在全集團深入地運用實踐,取得更大成效。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? (文/賴恒安? 圖/朱疆歷)
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